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能根据客户的生产需要比如

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定制化生产：满足客户需求，提升制造业竞争力的关键

2024年9月9日 — 以下是如何实现精准满足客户需求的一些关键步骤和要素： 1、客户洞察（1）市场调研：通过问卷调查、访谈、社交媒体监听等方式，收集并分析客户的反馈和意见，了解他们的真实需求和痛点。（2）客户细分：将客户群体按照不同的特征（如年龄、 2024年4月23日 — 11高度定制化: 按订单生产模式使企业能够根据顾客的具体需求生产产品，从而提供高度的个性化服务。无论是规格、设计还是功能，这种生产方式都能确保顾客得到完全符合其要求的产品。打造高效生产：解码按订单与按库存生产的优势及策 2023年5月1日 — 按订单生产,按订单生产(maketoorder)指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，能根据客户的生产需要比如2018年5月23日 — 按订单生产（MTO）是指企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，是建立在JIT（Just In Time）和精益生产理论上的一种生产经营方式。按单生产能带企业管理软件ERP干货｜按订单生产的理论与实操

生产策略有哪些？知乎

2021年1月24日 — 能根据客户需求、库存、人机产能、物料的齐套性（供应商承诺的交期）排出合理的生产计划。这个生产计划不仅仅能满足客户需求，同时能保证物流均衡（生产 2023年4月13日 — 按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为ETO、ATO、MTO与MTS（按单设计、按单装配、按单生产和库存生产）四种生产类型。按单生产就是按照生产制造主要包含哪几种模式？产品特定客户设计2023年7月6日 — 按需制造也称为“按订单生产”或“拉动”生产，是一种根据需要生产产品的过程。这种模式与传统的“推式”或“按库存生产”制造方法形成鲜明对比，在传统的“推送”或“按库存生产”制造方法中，产品大量生产并储存引领生产的未来：什么是按需制造？ ProleanTech2021年9月4日 — 在企业的生产计划制定后,可以按照客户的要求进行生产材料和配套件的采购,减少了过去对材料的提前储备压力,促使企业逐渐提高产品品质和管理水平。在日益激基于订单生产模式的生产计划管理与应用分析

订单太多来不及生产，如何管理客户需求并排出优先次序

2022年1月27日 — 供应链团队的问题是过度地考虑了产能约束，每当产能不足以支持需求时，为了达成销售目标，就会付出额外的费用，比如加班费和超额运费，这些都不是供应 2022年10月17日 — （1）实效性：计划需要满足一定时间的要求。比如这个订单需要什么时候完成并发货。（2）产能的把握：做计划一定要对现场的产能有清晰的把握，这样才能制造业工厂十二项内部基础管理全面解析（上篇）脉脉2024年3月17日 — 这样一来，即使客户突然下单，也可以随时应对，不需要通过调整生产计划来解决问题。2 生产设备突然出现故障设备突然故障导致停线是每个工厂最怕遇到的问题。设备停线导致的产能损失和客户订单无如何做好生产计划？计划员常见的8大问题知乎专栏2020年5月20日 — PPAP的目的：确保正式的生产过程能提供满足要求的产品。既然要满足要求，所以首先就要有要求。基于此，PPAP才会要求必须有： ——设计记录（客户需要评估你的设计记录是否跟他的原始要求一致）。——材质报告（客户需要评估你是否使用了所要求的PPAP扫盲知乎

做生意倾向于先有产品寻找精准客户，还是根据客户需求创造

2019年12月24日 — ：如果那个都好，创业的个问题是生存问题，客户还是产品，都要从能不能有快速的销量入手去解决这个问题！第二：客户能不能重复购买，客户为什么购买，为什么二次购买，这个就是你考虑第二个问题，需要我们认真对待这个问题 2020年5月15日 — 客户根据我们的订单排期了解生产状况，来确定后续新订单排期。生产过程中，工厂需要准备两份排期表定期给到客户业务新人，如果客人没有派验货员检查，业务员只需要向客户汇报好情况，可不能太老实的什么情况都发给客户。比如生产产品生产过程中，外贸业务员可以从哪些方便和客户做好关系 2024年9月9日 — 定制化生产通常伴随着对生产过程的精细管理和严格质量控制。由于产品是根据客户需求量身定制的，企业需要在生产过程中更加关注细节和品质。这促使企业采用更先进的生产技术和设备，优化生产流程，确保产品质量符合甚至超越客户期望。定制化生产：满足客户需求，提升制造业竞争力的关键2020年4月16日 — 无论他们通过何种方式、在何时、何地与您互动，他们都希望能获得最好的体验。建立一个全渠道沟通平台，为您的客户提供优秀的客户体验。在这个平台上，您的员工必须能够根据简单的邮箱或号码识别出客户是谁，快速获取他们与品牌的互动历史。个性化销售，赢得客户的五大关键步骤 Zoho中国博客

机械产品从生产到销售，产品需要具备什么条件。过程中应该

2011年10月26日 — 机械产品从生产到销售，产品需要具备什么条件。过程中应该有那些前提，比如达到什么标准之类的。一般来说客户公司有一定规模的话，体制健全，在与你们签订合同时会有“品质协议”，这是一个总的说明，但不会太细化。2022年6月6日 — 生产设备满足生产产品的要求。 1．必须证明，通过现有的生产设备能够根据顾客要求落实生产过程，确保生产的产品满足顾客规范的要求。解释：1是总要求，设备必须证明是有能力满足要求。加工精度和稳定性两方面考虑。有时候客户对加工过程的设备会提出VDA63学习P641* 是否能够利用生产设备满足顾客对产品 2021年4月8日 — 编辑导读：作为一个B2B企业，客户案例研究是必备的内容。通过客户案例，B2B 这里对于客户的介绍不能仅仅是笼统的描述，还需要提到一些重要的细节，突出客户的不同之处，展示客户独特的卖点。可以简单介绍客户所处的行业、提供的产品内容生产指南（一）：B2B行业的客户案例怎么写？（附模板 2024年9月9日 — 定制化生产使企业能够更快速地适应市场变化。由于产品是根据客户需求定制的，企业可以根据市场反馈和客户需求的变化及时调整生产计划和产品策略。这种高度灵活的市场适应性有助于企业抓住市场机遇，避免市场风险，从而增强市场竞争力。定制化生产：满足客户需求，提升制造业竞争力的关键

打造高效生产：解码按订单与按库存生产的优势及策

2024年4月23日 — 这种方法特别适用于需要根据客户具体需求定制的产品，如特定机械设备及其零件。在这种模式下，每接到一个新订单，制造商就需要从设计开发 2014年7月29日 — 多品种/小批量生产的市场优势是显而易见的，他们可以更容易地适应特定的客户一个开放的环境使每个人（管理层、主管和操作员）都能看到工厂里发生的事情，并根据需要进行调整。这也会增加员工之间的交流。对于多品种小批量的产品怎么做精益生产？比如标准化作业？2018年4月24日 — 对于to B类的客户，要关注以下几个方面：华为经历了3次战略转型，在初涉通讯领域的时候，诺基亚、爱立信、摩托罗拉、等国际巨头几乎垄断了整个通讯市场。同时，任何一个产品从研发到占领市场，什么是“以客户为中心”的业务设计？这6点解决客户需 2024年3月22日 — 具备一定的技能、同理心和策略规划，将能找到真正需要您产品的潜在客户。吸引客户购买你的产品要让人们购买您的产品或服务，必须解决他们所面临的问题。这意味着要通过理解客户的视角，并成为有价值的资源，来销售解决方案。12个吸引客户购买并增加销售的策略产品服务成功

引领生产的未来：什么是按需制造？ ProleanTech

2023年7月6日 — 在按需制造中，只有下订单后才开始生产，从而有效地消除了大量库存管理的需要。这一过程是通过技术进步实现的，包括加工、3D 打印等数字制造技术。以下是按需制造流程的简单细分：客户下订单：该流程从客户的订单开始，指定其独特的要求。2020年11月7日 — 只有分了类，生产计划人员就不再需要根据经验来排产，而是根据分类，来进行排产。03结合客户与产品分类。把客户分类与产品分类结合后，我们可以很清晰看到当天的50多个订单的状态。根据这个分类，我们来制定当天的生产作业计划订单激增产能却不足，如何合理安排生产计划？2023年11月8日 — 同时，也要主动寻求客户的意见和建议，以改进我们的产品和服务，不断超越他们的期望。出色的客户服务还需要注重关系的长期发展。企业要与客户建立信任和互信的关系，通过定期的沟通和关怀活动来保持联系。客户需求的洞悉与解决知乎营销应该从买方市场的观点出发，转向 4C：多想想客户的需要与欲望，而不只是你的「产品」；多想想客户为满足自已所愿意支付的成本，而不是你的「价格」；多想想客户获得满足的便利性，而不只是你通过什么「渠道」销售产品；多想想如何与客户沟通，而知乎盐选二、市场营销策略

在Debian上部署NFS网络文件系统 // 喵ฅ^•ﻌ•^ฅ

11 小时之前 — 部署 nfs的部署分为服务端和客户端，两端的部署方式些微不同。服务端（server）首先是安装必须的软件包，nfscommon作为依赖包必定会安装，所以在命令中不需要体现2022年4月11日 — 谈判的本质，并非是客户在压价，而是客户在寻找底价在哪里。作为销售的关键，我们不是一味要降价，而是要如何塑造出客户认可的底价。这是所有谈判技巧的核心所在。看到这里，大家可能很好奇，我们公司是如何让客户接受我们比别人高出30%的报价这8大报价技巧，帮我们搞定低价30%的客户知乎2024年2月11日 — 所以，我们要构建在MCR（Manage Client Relationship ，管理客户关系）框架下的客户拓展模式和流程型的销售模式，才能让客户关系成为公司的生产力。那时的华为也是依赖销售天才去解决如何让客户关系成为公司的生产力？销售流程模式2020年4月27日 — 1 接触期【客户对品牌的了解，加深对品牌的认知度阶段。】如我们的咨询客户，有大部分客户其实很不了解做小程序的相关政策和营销使用，这个时候就需要我为他作详细的分析，根据每个客户的不同情况，去做评估，去做讲解，让他了解小程序对他这个行业企业该要如何把握住客户的生命周期知乎

外贸干货外贸中关于样品最常见的五个问题客户运费your

2023年12月6日 — A产前样：可以是生产前给客户确认的样品，可以是确认后细节做的样品，也可以是给客户确认品质用的类似产品寄样品一定要有效率！既不能客户要样品就毫不犹豫立马免费寄出，也不能过度“吝啬”强硬要客户全力承担。一般而言， 2018年1月22日 — 未来五至十年内，所有行业的制造企业都将卷入一场争夺战，力争根据客户需求有效地进行生产。客户需要时就可以把定制的产品送到客户手中，以满足客户不同的喜好。企业必须作出战略选择以维持较强的竞争力，投资科技以确保能够持续分析客户偏好和购买习惯相关数据，从而迅速应对市场变化。未来所有行业的制造企业需要力争根据客户需求有效地进行生产2024年4月23日 — 1按订单生产的优势：高度定制化与库存管理效率 11高度定制化: 按订单生产模式使企业能够根据顾客的具体需求生产产品，从而提供高度的个性化服务。无论是规格、设计还是功能，这种生产方式都能确保顾客得到完全符合其要求的产品。打造高效生产：解码按订单与按库存生产的优势及策略36氪2020年8月13日 — 样品快递给客户后,根据物流的进度,在客人收到样品的第二天,我们可以提醒客户,请他记得查看样品,并告知客户,如果样品有什么问题, 客户反馈的意见，我们不能掉以轻心，一定要认真听取。对于客户意见中，如会在样品上产生额外成本，我们如何让样品帮助你拿下客户？知乎

如何调研和分析一家企业的产品生产情况? 知乎

2019年5月16日 — 有些公司产品销售较好，但是存在产能不足的情况，比如有些客户，产品的需求量大，如果公司不能够提供充足的产品供应，它可能不会选择公司的产品。这种情况下，就要了解公司产能扩张的壁垒是怎么样的，是设备供应不足，还是资金出现 2012年6月15日 — 通过一个实事求是的市场调查，便能找到顾客对产品的认知情况和存在的问题。发现问题之后，便可以采取相应的方法进行策划，比如如果顾客对产品质量不满意，就努力提高产品质量，如果产品品牌知名度与竞争者同类产品有较大差距，就从广告，公关等方顾客在购买产品时所得到的附加服务叫什么产品百度知道2024年9月23日 — 忙碌的陷阱在一个公司中，当所有人都很「忙碌」时，常常被视为高效和生产力的象征，但如果项目还是不能按时上线、客户投诉比较多，满意度差，就需要思考：这种忙碌是真的高效吗？忙碌的陷阱冯威的博客2023年6月6日 — 洞察顾客需求，引领企业对准顾客需求实施技术改进、创新。作者周夏来源世界经理人顾客需求是企业生存发展的基本意义，是企业改进、创新的根本动力。以顾客为关注焦点，及时掌握顾客需求并基于不断变化的顾客需求进行技术改进、创新，精准地满足顾客需求，是企业的重要能力。从客户需求到产品要求，基于客户导向的技术创新该怎么走

计划部门必须了解的四种生产战略（Production

2019年2月27日 — 通俗来讲就是：客户要多少，生产就做多少，与此同时，维持一定数量的安全库存（在精益生产环境下，可以做到零库存在需求量高的时期，以最大产能生产；在需求量低的时期，低速生产。但细分 2020年3月4日 — 分离点离顾客越近顾客越能得到更快的服务，这就需要对库存和顾客需求速度做均衡因为成品库存资金占用高于原材料资金占用 3、面向订单生产（MTO）：按单生产，就是根据顾客的订单原先的设计，制造顾客所需的产品，而生产计划则是依据制造工艺流程及客户订单分离点知乎2023年11月10日 — 1、确定目标市场：首先，需要了解目标市场的大小、特点和发展趋势。这可以通过市场调研，例如进行竞品分析、潜在客户研究和行业趋势研究等来实现。确定目标市场是进行产品定位的步，也是市场定位的重要环节。产品定位：确定产品的特点和在市场中的位置知乎2021年3月26日 — 五、客户的为人不同人不同性格，不同国家地区的为人处世也不一样，要了解当地的文化，迅速拉近与客户的关系。要知道和你联系的客户的职位，这个决定你订单的反馈和达成速度，把时间用在对的人身上。客户需求和你的供给匹配，你才有机会取得订单。一直想要订单，却忽略了客户真正需求知乎

Java经典编程300例之实例062 简单的汽车销售商场（多态）

2014年7月30日 — 实例说明当顾客在商场购物时，卖家需要根据顾客的需求提取商品。对于汽车销售商场也是如此。用户需要先指定购买的车型，然后商家去提取该车型的汽车。本实例将实现一个简单的汽车销售商场，用来演示多态的用法。实现过程新建一个抽象类，名称为Car，在该类中定义一个抽象方法getInfo()。2022年8月22日 — 传统的汉堡生产方式一般是根据顾客的订单来生产汉堡，汉堡的质量主要取决于厨师的技艺，如图4 所示不同的业务现有制度和现有流程也是需要考虑的。比如生产制造，核心是工艺，工艺就是方法，是标准，是操作，这就是流程。流程细节的重要性？是先制定流程还是先制定制度？知乎2023年11月8日 — 提升顾客体验和服务是企业的成功关键之一，包括了解顾客需求有针对性地提供产品和服务、建立良好沟通渠道及时回应顾客的咨询、投诉和建议、培训员工使他们具备专业知识和良好的沟通能力、提供个性化服务让顾客感到特别和重视、简化购买流程提高顾客的购买意愿和满意度、关注顾客反馈如何提升顾客的体验和服务详解2024年3月17日 — 这样一来，即使客户突然下单，也可以随时应对，不需要通过调整生产计划来解决问题。2 生产设备突然出现故障设备突然故障导致停线是每个工厂最怕遇到的问题。设备停线导致的产能损失和客户订单无如何做好生产计划？计划员常见的8大问题知乎专栏

PPAP扫盲知乎

2020年5月20日 — PPAP的目的：确保正式的生产过程能提供满足要求的产品。既然要满足要求，所以首先就要有要求。基于此，PPAP才会要求必须有： ——设计记录（客户需要评估你的设计记录是否跟他的原始要求一致）。——材质报告（客户需要评估你是否使用了所要求的2019年12月24日 — ：如果那个都好，创业的个问题是生存问题，客户还是产品，都要从能不能有快速的销量入手去解决这个问题！第二：客户能不能重复购买，客户为什么购买，为什么二次购买，这个就是你考虑第二个问题，需要我们认真对待这个问题做生意倾向于先有产品寻找精准客户，还是根据客户需求创造 2020年5月15日 — 客户根据我们的订单排期了解生产状况，来确定后续新订单排期。生产过程中，工厂需要准备两份排期表定期给到客户业务新人，如果客人没有派验货员检查，业务员只需要向客户汇报好情况，可不能太老实的什么情况都发给客户。比如生产产品生产过程中，外贸业务员可以从哪些方便和客户做好关系 2024年9月9日 — 定制化生产通常伴随着对生产过程的精细管理和严格质量控制。由于产品是根据客户需求量身定制的，企业需要在生产过程中更加关注细节和品质。这促使企业采用更先进的生产技术和设备，优化生产流程，确保产品质量符合甚至超越客户期望。定制化生产：满足客户需求，提升制造业竞争力的关键

个性化销售，赢得客户的五大关键步骤 Zoho中国博客

2020年4月16日 — 无论他们通过何种方式、在何时、何地与您互动，他们都希望能获得最好的体验。建立一个全渠道沟通平台，为您的客户提供优秀的客户体验。在这个平台上，您的员工必须能够根据简单的邮箱或号码识别出客户是谁，快速获取他们与品牌的互动历史。2011年10月26日 — 机械产品从生产到销售，产品需要具备什么条件。过程中应该有那些前提，比如达到什么标准之类的。一般来说客户公司有一定规模的话，体制健全，在与你们签订合同时会有“品质协议”，这是一个总的说明，但不会太细化。机械产品从生产到销售，产品需要具备什么条件。过程中应该 2022年6月6日 — 64使用哪些手段执行过程?物资源 P641* 是否能够利用生产设备满足顾客对产品的具体要求？与评价有关的最低要求： 1．必须证明，通过现有的生产设备能够根据顾客要求落实生产过程，确保生产的产品满足顾客规范的要求。VDA63学习P641* 是否能够利用生产设备满足顾客对产品 2021年4月8日 — 编辑导读：作为一个B2B企业，客户案例研究是必备的内容。通过客户案例，B2B 这里对于客户的介绍不能仅仅是笼统的描述，还需要提到一些重要的细节，突出客户的不同之处，展示客户独特的卖点。可以简单介绍客户所处的行业、提供的产品内容生产指南（一）：B2B行业的客户案例怎么写？（附模板